チェンジ・メイカー育成プログラム 第8期

越境 × 対話 × 協働 現場の社会課題に、
チームで挑む。

職場を離れ、異なる価値観と向き合う。
現場の声を聞き、解決策を考える。

普段の職場を離れ、 地方自治体や地域企業などが直面する リアルな社会課題に取り組みます。
現地フィールドワークと オンラインセッションを通じ、 異業種・異世代の仲間と対話を重ね、 チームとして合意形成し、 解決策の提案までやりきる。
約2か月間の実践型越境学習プログラムです。

2027年1月〜3月 / 大分県別府市
全7回+事前ガイダンス / 現地フィールドワーク2回

過去回のプログラムの活動写真

このプログラムで経験すること

現場でぶつかり、
問いを変える。

社会課題は、資料を読むだけではわかりません。
地域の人々との対話から現場の実情を知り、 異なる経験を持つ仲間と議論を重ねる。
その過程で、当初の考えが変わることもあります。

過去のチェンジ・メイカー育成プログラムのグループ活動
これまでのプログラムより/グループでの対話

地域の現場に向き合う

事前の仮説が、
現場で変わることもある。

自治体や地域の事業者と対話し、 現場で起きていることを直接知る。
自分たちの想定とは異なる事情や、 新しい視点に出会うこともあります。
そこで得た一次情報をもとに、 本当に取り組むべき課題を考えます。

異なる意見を、ひとつの提案へ

違う意見を、
ひとつの提案にする。

業種も世代も、仕事での経験も違う。 最初から意見が一致するとは限りません。
現場で得た情報を持ち寄り、 対話を重ね、チームで合意形成する。
そして解決策を形にし、 現場での検証を通じて提案を磨きます。

第8期の現地フィールドワーク
2月5〜6日/3月5〜6日

過去のチェンジ・メイカー育成プログラムのセッション
これまでのプログラムより/セッションの様子

※掲載写真・リンク先の記事は過去回のものです。 第8期は2027年1月〜3月に開催予定です。

チェンジ・メイカーの学び方

大きな妄想 × 小さな実験

社会課題に、最初から正解があるわけではありません。
一人ひとりの想いを持ち寄り、チームで構想する。 そして、現場の人に問いかけ、試してみる。
第8期では、この2つの取り組みを行き来しながら 解決策を磨いていきます。

これまでのチェンジ・メイカー育成プログラムの活動風景
これまでのプログラムの活動風景

Inside-Out / 意味のイノベーション

大きな妄想。

「私はどうしたいのか」から始める。

地域で見聞きしたことを、 自分自身の想いと重ね合わせる。
異なる背景を持つ仲間と意見をぶつけ合い、 衝突や葛藤も経験しながら、 チームとして目指す未来を考えます。

Outside-In / デザイン思考

小さな実験。

考えたことを、現場で確かめる。

チームでまとめたアイデアを プロトタイプとして形にする。
地域の人々に提案し、 その反応や意見を確かめながら、 実現可能な解決策へと修正していきます。

異なる立場で、
ひとつのチームを組む。

第8期は社会人4名と別府大学の学生1名による 5名の混成チームを基本とします。
各チームにはファシリテーターが伴走し、 対話と試行錯誤を支えます。

第8期のフィールド/大分県別府市

現場の声から、
課題を見つめ直す。

湯けむりが立ち上る大分県別府市の街並み
第8期のフィールドとなる大分県別府市

別府の現場で、
本当に必要なことを考える。

温泉や観光、国際交流など、 多様な特徴を持つ別府市。
第8期では、地域の人々と対話し、 現場の状況や課題を知ることから始めます。
外から見ただけではわからない事情にも向き合い、 チームで取り組むべき問いを探ります。

観光の滞在価値

「温泉に入って泊まる街」から、 「心身を整え、滞在する街」へ。
別府ならではの滞在価値を考えます。

多文化共生

留学生・外国人・住民・企業が 共に暮らし、学び、働く街づくり。
立場の違う人々が関わる地域のあり方を考えます。

地域経済の循環

地域に「お金・人・挑戦」が 循環する仕組みづくり。
新しい取り組みが地域の次の挑戦につながる 可能性を考えます。

※上記は第8期パンフレットに示された地域の課題領域です。 具体的な検討内容は現地での調査や対話を通じて深めます。

第8期 実施日程 / 2027年

現場で問いを立て、
提案までやりきる。

事前ガイダンス、本編全7回、 修了後のアルムナイ活動。
オンラインでの講義・チーム活動と、 別府での2回のフィールドワークを 組み合わせて進めます。

1月 / 開講・準備

  1. 1/13〜15 18:30〜19:30
    いずれか1回

    事前ガイダンス / オンライン

    プログラムの準備

    プログラムと別府市の概要を確認。 テーマ説明、グループ選択、 事前課題の案内を行います。

  2. 金曜日
    18:30〜21:30

    第1回 / オンライン

    開講式・チームビルディング

    チームメンバーとの顔合わせ。 プログラムの進め方とゴールを共有し、 最初の現地活動に向けて準備します。

2月 / 調査・構想

  1. 2/5–6

    2日間・別府市

    第2回 / 現地フィールドワーク①

    現地リサーチ・ビジョンデザイン

    現地を歩き、 地域の事業者・行政・大学の関係者と対話。 そこで得た情報と一人ひとりの想いを チームのビジョンへと広げます。

    2月5日(金)

    11:00 別府駅集合
    現地視察、関係者との対話、 ビジョンデザイン・ワークショップ。
    夜は懇親会を予定。

    2月6日(土)

    チーム活動・まとめ。
    15:00 別府駅解散

  2. 水曜日
    18:30〜21:00

    第3回 / オンライン

    ミニ講義・チーム活動

    現地リサーチの結果を共有。 課題の立て方やアイデアの 広げ方・絞り方を学びます。

  3. 木曜日
    18:30〜21:00

    第4回 / オンライン

    チーム活動・全体シェア

    課題設定と提案の方向性を議論。 他チームとも進捗を共有し、 異なる視点から意見を交換します。

  4. 木曜日
    18:30〜21:00

    第5回 / オンライン

    プレ発表・プロトタイプ

    各チームが提案のプロトタイプを発表。 アドバイザーや他チームからの 問いを受け、 次の現地活動で検証する内容を整理します。

3月 / 検証・提案

  1. 3/5–6

    2日間・別府市

    第6回 / 現地フィールドワーク②

    プロトタイプ検証

    チームで考えた提案を、 地域の人々に示して反応を確かめます。 得られたフィードバックをもとに修正し、 最終成果報告へとつなげます。

    3月5日(金)

    11:00 別府駅集合
    プロトタイプ検証、 地域関係者との対話。

    3月6日(土)

    提案の修正・ブラッシュアップ、 成果報告の準備。
    15:00 別府駅解散

  2. 金曜日
    13:00〜15:00

    第7回 / ハイブリッド

    提案・成果報告会

    各チームによる最終プレゼンテーション。 地域関係者やアドバイザーとの 対話・講評を通じて、 今後のアクションにつなげます。

4月 / 修了後

  1. 木曜日
    18:30〜21:00

    アルムナイ活動 / オンライン

    事後アクション報告会

    修了後に自社や現場で起こした変化を共有。 EQ測定のふりかえりと、 地域とのつながりを確認します。

プログラム期間中は、 各チームにファシリテーターが伴走し、 セッション間の活動や議論も支援します。

※日程・内容は変更となる場合があります。
募集要項・受講料を見る

参加をご検討の方へ

第8期 募集要項

企業からの社員派遣、個人での参加について、 募集条件をご案内します。

受講料 / 社会人1名

180,000円(税別)

税込 198,000円

※現地フィールドワークに参加するための 交通費・宿泊費は含まれていません。

募集期間
2026年10月5日〜12月末 定員に達し次第、締め切ります。
募集人数
最大30名 最少実施人数20名
参加対象
大分県内外の企業の社会人
別府大学の学生
チーム編成
5名×4〜6チーム 社会人4名+別府大学学生1名を基本に編成。

このような方の参加を想定しています

  • キャリアの転換期にある方
  • 次世代経営人材として期待される方
  • 視野を広げ、視座を高めたい方
  • 新規事業を推進する方

1社から複数名のお申し込みも可能です。 プログラムの詳しい内容や参加方法についても ご相談いただけます。

参加・社員派遣について相談する

第8期のお申し込み・お問い合わせ

参加について、
直接ご相談ください。

チェンジ・メイカー育成プログラム第8期への 参加をご検討の方は、 事務局までご連絡ください。
企業からの社員派遣や複数名での参加、 プログラムの詳しい内容についても ご相談を承ります。

募集期間:2026年10月5日〜12月末
※定員に達し次第、締め切ります。

お申し込み・お問い合わせ

フォームまたはお電話でお問い合わせください。
プログラムの詳細はパンフレットでも ご確認いただけます。

チェンジ・メイカー育成プログラム事務局
ジャパンラーニング株式会社

EQ「実践者」インタビュー記事

EQとは何か

「JapanEQ」とは何か

EQは後天的に育成可能なスキルですが、目に見えない感情の改善は容易ではありません。そこで、日本人の思考・行動特性に最適化したEQツールが有効です。私たちは、日本人特有の思考様式・文化背景・組織風土に対応した独自のEQシステムを開発しています。

EQシステムについてはここから

「Japan EQシステム」

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EQ組織OS(人的資本とEQの関係 )

EQ組織力強化

組織の停滞はスキルの不足ではなく「OS」の古さが原因かもしれません。組織の共通言語として定着させる「EQ組織OS」を提供します。

EQ導入 まずはここから

「EQ基礎ガイダンス」

EQを正しく理解し、内省と他者との対話を通して、「行動」と「感情」のマネジメントスキルを身に着ける個々人の行動開発プログラム。

EQを活用したコーチングのプロ養成

Japan EQコーチ資格認定

高いレベルのEQを活用したコーチングスキルを身に着けるプログラム。仕上げとして、EQコーチ認定試験と資格授与を行います。

管理職のためのEQ運用プログラム

EQマネージャーズパック

課題意識を持つ管理職が主体となり、現場から始められるマネジメント実践パッケージです。EQを組織として育成・定着させます。

チーム全体で取り組むEQ運用プログラム

EQチームパック

EQを「チームの共通言語」にして、アップデートする。話し合える。決められる。前に進める。現場起点のEQ運用パッケージです。

採用時からのアプローチが早期戦力化の鍵

ビジネスEQセルフディスカバリー

「辞めない・粘る・自ら動く人材」を、EQで育てる採用・新人育成プログラム。

やる気と成果に満ちた職場づくり

「製造現場向けEQ」

いま製造現場に求められているのは、最新の設備や技術だけではありません。不可欠なのは、人の「感情知能=EQ」を理解し、育成することです。

秘書マインドを確立

「秘書EQ」

EQとして捉えることにより、自己のマインドと徹底的に向き合い、強み弱みを見極め、ヒューマンスキルアップを目指します。

ホスピタリティを見える化する

「ホスピタリティEQ」

顧客と関わるすべての企業に効果をもたらします。ホスピタリティを見える化することで、従業員の成長や顧客満足の向上につながります。

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