デジタルトランスフォーメーション変革
変化に即応できる企業文化や体質を作る。
CONCEPT |
/ 企業内にDX人材が必要不可欠 |
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社内人材育成こそがDX推進の近道
プログラミングができる人材だけがDX 人材ではありません。
IT の活用知識を持ち、事業全般にデータやＩＴを活用できればDX 人材であり、人材教育で育成できます。
市場全体としてのIT技術に関する知識を持った人材の不足は、DX人材の供給不足にも表れています。
自社の求める人材のビジョンを明確化し、既存の人材をDX人材へと転換していくことが企業・個人どちらにとっても最もメリットの大きい選択肢です。
DX 人材育成プログラムは下記を目指します
現状把握力/現状分析力
IT 活用リテラシー/IT の特性を踏まえた設計力
利用者視点でのデザイン力/構成力/推進力
ＤＸ化は特定の人が検討する特殊領域ではありません。
ＤＸ化の鍵は、現場の問題認識力と課題形成力にあります。
担当工程を多角的にモニタリングし、問題点を抽出する力を育成します。
推進人材は部門ごとにチームを選抜し実施していきます。
研修後には現場に戻り、実際に調査・計画作成活動を行います。
推進に向けた体制づくりから、社内へのDX知識付与、
既存業務を整理するDX推進人材の育成を行い、
自組織のDX化を推進・支援していきます。
PROGRAM |
/ プログラム・トレーニング |
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デジタルビジネスの企画・立案・推進等を担う人材育成
DX人材育成プログラム
対象者：一般社員向け
DX化は情報技術を活用して、現場を変革します。
まさに今求められている人材育成のチャンスといえます。
本プログラムでは現場でDX 化を推進できる人材を育成します。
①作業と仕事の違い〜デジタルネイティブ世代〜
②DXとは〜2025年の崖〜
③DX化事例研究〜先進事例の理解〜
④IT活用の勘所〜IT活用のヒント〜
⑤情報の流れを把握〜担当業務分析〜
⑥問題点の把握〜省力化と増力化〜
⑦DX企画作成〜価値化と投資効果〜
⑧DX化実行〜変革活動へ
DX人材育成プログラム
対象者：管理社員向け
DX化を推進する人材、現場管理者およびリーダーが対象です。自らＤＸ化を進めるだけでなく、メンバーを巻き込み、協働して変革を推進できるスキルと方法を習得します。競争優位を強化し、2025年の崖を乗り越える現場変革を推進するリーダーを育成します。
①DX 化の必要性〜2025年の崖〜
②生き残り戦略〜自社戦略の理解〜
③DX 化事例研究〜先進事例の理解〜
④DX 化領域の抽出〜競争優位性の確立へ〜
⑤DX 化阻害要因〜制約条件の把握〜
⑥DX 化企画作成〜省力化と増力化〜
⑦モニタリング〜価値化と投資効果〜
⑧レビュー〜経営への報告〜
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