里山で人間力を磨くEQワークアウト
1泊2日の合宿型研修 説明会開催

日本は従業員エンゲージメントの低下という危機に直面しています。
日本の従業員エンゲージメント比率はわずか7％で、世界で最も低い水準にあります。日本の従業員のうち、93％が仕事に「エンゲージしていない」または「全くエンゲージしていない」状態にあり、原因は昨今の著しい社会変化により職場環境が激変し、仕事への意義や個人の成長を意識するようになったためといった調査結果が出ています。

私たちは、周囲の様子や上司の目を気にしながら行動する傾向のある従業員を「指示待ち＝様子見層」と位置づけ、エンゲージメント向上の観点から検証してきました。

①多くの組織人材は「積極層：1 割 / 様子見層（無関心層）：9 割」とされ、9 割の従業員が生産性を押し下げている。　②9割の様子見層による日本企業全体の潜在的生産性損失は約80兆円（＊2）と推測。
＊2：Gallup 調べ

「EQ＝人間力・感じる力」
日々直面する、あらゆる事象に対し、感情をコントロールしながら思考を整理し、適切な行動を導き成果を生み出すまでの一連の選択と意思決定能力。

「 EQスコア＝心の健康状態」
こちらの図は、EQ検査の結果の一例です。
3つの知性（モチベーション、コミュニケーション、リーダーシップ）と27の行動特性をスコア化・グラフ化し、感情や思考に対し意識がどれだけ働いているかを把握できます。

多くの従業員は、「変わりたい自分」と「現状維持したい自分」が無意識に共存しています。本プログラムは、無意識領域にある“前向きなエネルギー”を引き出し、成長モードへのコンフォートゾーン移行を促しながらEQ を強化することを目的としています。

美しい大自然に囲まれた嬬恋村も、かつては「日本一貧しい村」と呼ばれた時代がありました。
時は天明三年（1783 年）、浅間山の大噴火によって土石流が村を襲い、村を一瞬でのみ込んだのでした。それでも、嬬恋の人々は、残された人たちで命をつなぎ助け合い、もう一度、暮らしをつくり直したのです。
この地で行う「EQ ワークアウト」は、新しい能力を身につけるためのものではありません。
本来、誰もが持っている「感じる力」「つながる力」「行動を起こす力」を呼び覚ますのにふさわしい舞台なのです。