事業開発コンサルテーションプログラム

経営マネジメント育成 次世代管理者の育成事業

1.自己の行動・モチベーションの棚卸し
2.チームビルディングで成果を上げる
3.価値あるビジネスモデルの構築とトライ
4.ビジョンコーチング
5.コミットメント宣言

EQ診断:現状の行動特性を把握するツール。

心内知性・対人関係知性・状況判断知性を測る。

事前課題レポート:

             1.あなたが所属する組織の図とあなたの役割を記述
             2.あなたの職場の問題点や課題は何か?
             3.その問題が生じている原因を記述








研修プログラム内容

1.「これからのマネジメントの条件」
  ・マネジメントの基本
  ・組織マネジメント
  ・価値創造とチャレンジ

2.「組織とモチベーションと活性化」
  ・EQ(心の知性)概論
  ・診断結果とその使い方
  ・組織活性化のための相互アドバイス

3.「職場の問題解決コーチング」
  ・コーチングとアサーション
  ・価値を高めるトレーニング

4.「部門の課題解決に向けての発表~提言」
  ・コーチングを受けて自分たちは何をするのか?

5.「マネージャーとしての価値づくり」
  ・ビジョン構築
  ・ミッション
  ・価値創造

6.「コミットメント発表」

成果フォローアップ研修

現場での成果を検証する
フォローアップ研修での成果発表が重要です。
ここからスタートを切る受講生も多く、受け身のトレーニングではなく、自らが考え、現場での目標を設定し、トライしていくシステムです。

1.成果と行動の振り返り
  ・コミットメントの振り返り
  ・グループコーチンング
  ・振り返りシートの仕上げ/全員発表

2.ビジョンや将来を考える
  ・価値あるビジョンを
  ・シナリオの展開
  ・最重要課題は何か?
 

3.成功のシナリオ(ロードマップ)
  ・ビジョンとプロセスの設計
  ・コミットメントの内容を全員発表

4.講師まとめ
  ・講師総括


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